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4、临床医学考试,包含之前一切内容,以及在平时医学实践中的治疗标准,相对应于我国医学教育中实习和住院医期间。这一标准是有色金属离子色谱分析领域第一项ISO国际标准。一同,事情的本相也遭到进一步的发掘:该次航班并非超售,而是有四位美联航职工需求搭乘该次航班,所以才出此下策;亚裔男人不情愿下飞机,是因为第二天有病人等候他进行手术;美联航的CEO在推特上的不妥言辞也是一场史诗级的公关灾祸。不过手动换挡却是没有这么的缺陷,变速箱全体的换挡流畅性不错,但逻辑还有优化的空间。

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VIPKID屡曝裁员凸显模式困境 风口过后在线教育已四面楚歌?

Beplay英超买球 ·bepaly下载app 观察11月22日,资本寒冬的凛冽已经蔓延到了在线教育行业。一直被视作资本宠儿的独角兽品牌VIPKID也遭到巨大的冲击。即便是在在线英语教育市场拥有超过一半的市场份额,但对VIPKID来说目前1对1 的英语赛道已显得十分拥挤,如果不做出改变,能否在越来越狭窄的空间里生存并且盈利显然已经成为了问题。

屡屡被传裁员,成本削减已成事实

近日VIPKID多次被传开始裁员,并且比例已经达到了15%至20%,涉及包括销售、班主任、研发等多个岗位,层级也已经达到了部分中层级别。并且有知情人士表示,VIPKID在11月底或许还会迎来大面积裁员。

尽管VIPKID多次否认并且表示报道有误,甚至在这风口浪尖上成立了武汉分公司,并称3年内将会招2000名员工,而该分部的成立正是VIPKID扩大发展、继续招募人才的证明。但成本上的控制似乎已经成为了VIPKID不得不面对的事实。此前曾有媒体表示VIPKID现在每日的下午茶、水果和零食等福利也变成阶段性的供应,这些细枝末节当中就隐藏着当前公司的现状。

国内风险投资的热潮已不像几年前那般盲目,迎着风口猪都能够飞起来。随着经济增速的放缓,初创型企业的生存变得尤为困难。曾经VIPKID背后的投资机构是不少初创企业梦寐以求的合作伙伴,但此前却有知情人士透露VIPKID的裁员与刚刚完成的E轮融资不无关系,其中一个条件为成本下降18%。成本、盈利是摆在VIPKID面前不得不越过的一道门槛。

乘着东风上升,壁垒也接踵而至

一直以来流传着这么一句话:“女人与孩子的钱最好赚。”如果说电商崛起的背后是大部分女性消费需求的支撑,那么在线教育行业的风口必定是以孩子为主导。“教育为本”是中国家长烙印在骨子里的共识,特别是伴随着全球化的发展,英语已经成为了世界上应用范围最广的语种,并且在未来的社会中将会扮演着举足轻重的角色。

VIPKID就成为了这条赛道中脱颖而出的选手。通过1对1在线视频的方式帮助4-15岁的小朋友向北美外交学习英语。乘着东风快速烧钱扩张,在营收、影响力、规模等方面都远远领先于同行。

此前有媒体统计过VIPKID这六年来一共获得10轮融资,融资总额接近10亿美元,估值已经超过200亿人民币,是商界公认的教育类“最佳独角兽企业”。

VIPKID官网显示,目前VIPKID在63个国家和地区遍布学员,有50万+的付费学生,有70000左右的优质教师,在整个规模上无可比拟。2017年VIPKID的收入达到了50亿元。1对1作为VIPKID主打的学习切入模式,在早期也成为了积累用户的关键,但这也为VIPKID后来的高成本运作埋下了伏笔。

伴随着这条赛道上的选手越来越多,举办1对1学习模式的企业加速了竞争。之前有业内人士透露:“对企业来说1对1的学习模式想要赚到钱目前还是比较困难的。”

对于VIPKID来说1对1的模式客单价高,但它所带来的成本却不低。VIPKID聘请的是北美外交,与其他机构所聘用的菲教不同,北美外教在薪资上就是菲教的四五倍左右。

抛开外教老师的工资、人员的成本,剩下的利润可能又要被拿去获客投广告。如此循环往复,几乎没有盈利的可能性。

和众多互联网品牌一样,VIPKID此前曾经签约明星代言人,提高公众的品牌认知度,并且还植入了多档综艺节目,比如芒果台的热播综艺《爸爸去哪儿》、《中餐厅》等,对于VIPKID来说,这同样是一笔不小的营销成本。

可能这些广告效应为VIPKID带来了更多的流量,但并非没有风险。VIPKID在家长正式付费之前有一道免费的试听课程,明星+综艺的双重影响让家长对品牌的期待值也直线上升,如果在试听环节就不符合家长和孩子的体验,那么对于VIPKID来说此前花去的成本虽不至于完全白费,但却也付出了不小的代价。

商业模式难以为继,大班课就能破局?

1对1模式的成本门槛太高,对于VIPKID来说寻求新的破局点才是关键。去年8月份,VIPKID就推出 了“1对4”的小班课品牌SayABC,并且还推出了“蜂校”,后者为大班模式。

在VIPKID内部看来,蜂校作为1对1模式的补充,可以承担起探索三四线城市重任,服务对价格敏感但体量会更庞大的人群。

计划赶不上变化,即便被创始人米雯娟列为公司排名第二的重要业务,但蜂校实际上也面临着人事与业务上的调整。据悉蜂校一年预算需要花费三个亿,但此前腾讯投资的1.5亿美元主要是给1对1业务的支撑,并且蜂校在实际的花费上是远远超过预算的。

作为一个已经处于巨额亏损中的公司,或许已经没有办法为蜂校烧钱补血,而此前提到的SayABC早已与1对1模式进行了合并。

多元化的业务发展或许是有利于企业寻求多种盈利方式,但与此同时也意味着要面对更多的竞争对手。像学而思、作业帮等都已经进入了大班课的竞争行列当中,即便是对于蜂校今后的运营来说,所要面临的挑战也会更多。

风口过后,企业在寻找盈利方式,投资机构也变得越来越谨慎。VIPKID是在线教育风口的典型代表,也是这种创新模式的攀登者,它为中国孩子学习英语提供了一个好的平台。但在企业层面来说,盈利活下去也是当务之急。